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新聞資訊
29年專注實體企業(yè)管理咨詢，助力8000+企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
公司動態(tài)
惠州奧華電子有限公司---提升企業(yè)運營效率
2021-03-31
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企業(yè)在初創(chuàng)階段，為了生存，會持續(xù)不斷的導(dǎo)入客戶，也會不斷的開發(fā)不同的產(chǎn)品、不同系列甚至不同領(lǐng)域的產(chǎn)品；然而隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)過了初創(chuàng)階段，開始進入發(fā)展階段，在這個階段，內(nèi)部運營效率的提升，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要！
管理咨詢項目 | 惠州奧華電子攜手遠大方略落地第三期管理咨詢項目
2021-03-31
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2017年5月~2018年6月，在結(jié)束了第一期及第二期的管理改善后，遠大方略與奧華電子有限公司在2018年7月正式啟動第三期的管理咨詢改善項目。
企業(yè)管理咨詢項目：深圳海盈線材科技攜手遠大方略落地咨詢管理項目
2021-03-31
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2018年5月，遠大方略企業(yè)管理咨詢團隊項目總監(jiān)姚南洲老師，駐廠董明濤老師、萬建軍老師進駐深圳市海盈線材科技有限公司，正式啟動第二期卓越運營系統(tǒng)管理改善項目，針對企業(yè)現(xiàn)狀進行實地考察調(diào)研，與所有高層、中層以及基層員工進行訪談，梳理總結(jié)了企業(yè)目前的困惑與改善方向，制定詳細(xì)的推行方案，從而提升內(nèi)部卓越運營管理水平。
深圳海盈線材科技運營操盤手分享《如何制定月度經(jīng)營計劃》
2021-03-31
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針對當(dāng)前的經(jīng)營重點情況，幫海盈討論出了一整個組織架構(gòu)圖，為海盈梳理輸出了未來的兩三年的組織架構(gòu)，考慮到客戶的種種需求，以及海盈自身的成長需求。
海盈線材科技攜手遠大方略落地第三期——以客戶為中心的項目管理咨詢項目
2021-03-31
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2018年11月，深圳市海盈線材科技有限公司（以下簡稱“海盈線材 科技”）攜手遠大方略落地第三期——以客戶為中心的管理咨詢項目，遠大方略項目總監(jiān)姚南洲老師、駐廠咨詢師董明濤老師、沈飛老師、朱江老師、龍思啟老師入駐海盈線材科技。通過與海盈線材科技經(jīng)營團隊的深入探討。
深圳海盈線材科技攜手遠大方略落地第四期管理咨詢項目
2021-03-31
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2019年2月，深圳海盈線材科技有限公司（以下簡稱“海盈”）攜手遠大方略管理咨詢公司啟動第四期改善項目——人力資源系統(tǒng)優(yōu)化。遠大方略項目總監(jiān)姚南洲老師、駐廠咨詢師包桂雄老師入駐海盈，通過與海盈經(jīng)營團隊的探討。
深圳海盈線材科技攜手遠大方略落地第五期咨詢管理項目
2021-03-31
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2019年5月，深圳市海盈線材科技有限公司（以下簡稱“海盈線材科技”）攜手遠大方略落地第五期——持續(xù)打造“滿足客戶需求”的組織系統(tǒng)管理咨詢項目，遠大方略項目總監(jiān)姚老師、駐廠咨詢師沈飛老師、龍思啟老師入駐海盈線材科技。
遠大方略助力深圳海盈線材科技落地第六期《年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理》改善項目
2021-03-31
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2019年11月，深圳市海盈線材科技有限公司（以下簡稱“海盈線材科技”）攜手遠大方略管理咨詢公司落地第六期——《年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理》改善項目。遠大方略項目經(jīng)理胡老師、駐廠咨詢師龍老師、賀老師入駐海盈線材科技。
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