中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
新聞資訊
29年專(zhuān)注實(shí)體企業(yè)管理咨詢(xún)，助力8000+企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
公司動(dòng)態(tài)
“世界500強(qiáng)”現(xiàn)代集團(tuán)旗下現(xiàn)代液壓&遠(yuǎn)大方略開(kāi)啟《薪酬體系管理》咨詢(xún)項(xiàng)目
2021-10-13
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在后疫情時(shí)代下，國(guó)際供應(yīng)鏈體系梗阻，原材料大幅上漲，企業(yè)承壓與發(fā)展機(jī)會(huì)并存。面對(duì)壓力企業(yè)如何把握機(jī)遇？“當(dāng)今世界的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)”，所以企業(yè)做好人力資源管理是至關(guān)重要的。
打造高效運(yùn)營(yíng)體系——欣樂(lè)威攜手遠(yuǎn)大方略落地《集成運(yùn)營(yíng)管理》咨詢(xún)項(xiàng)目
2021-10-13
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在行業(yè)發(fā)展初期，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更多考慮企業(yè)生存基礎(chǔ)，但隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來(lái)越多的企業(yè)逐漸走出單純依靠壓低成本來(lái)提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的模式，開(kāi)始渴望新的管理模式和新的技術(shù)。
遠(yuǎn)愛(ài)電子攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《營(yíng)銷(xiāo)組織系統(tǒng)》咨詢(xún)項(xiàng)目
2021-10-09
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俗話(huà)說(shuō)：“能用錢(qián)解決的事情都不是問(wèn)題！”但是，在營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)中存在許多無(wú)法用錢(qián)解決的真正的問(wèn)題。如果說(shuō)了解市場(chǎng)運(yùn)作模式，洞悉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)游戲法則，是營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)人員應(yīng)該具備的知識(shí)與能力，那么，對(duì)問(wèn)題的分析與改善能力高低則決定了整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的格局。
“獲EASE認(rèn)證聲學(xué)品牌”聲博士攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《ISC集成供應(yīng)鏈》咨詢(xún)項(xiàng)目
2021-10-09
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當(dāng)今，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到：客戶(hù)需求、產(chǎn)品性質(zhì)、生態(tài)系統(tǒng)和流通模式已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。導(dǎo)致企業(yè)面臨著小批量、多品種、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、訂單周期短、訂單波動(dòng)大等多重困擾。傳統(tǒng)的外部供應(yīng)商管理已經(jīng)難以滿(mǎn)足企業(yè)需要，而是要進(jìn)行整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作、端到端、訂單履行全過(guò)程管理的管理，即集成供應(yīng)鏈管理。
檢驗(yàn)成果 開(kāi)創(chuàng)未來(lái) | 杰美晟攜手遠(yuǎn)大方略落地《精益管理》咨詢(xún)項(xiàng)目總結(jié)會(huì)圓滿(mǎn)結(jié)束！
2021-10-09
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隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷變化復(fù)雜，越來(lái)越多的企業(yè)面臨訂單下滑和各種要素成本不斷上升的巨大壓力，精益生產(chǎn)管理成為許多制造型企業(yè)重新振作起來(lái)的“一劑良藥”。
掌握技巧 提升效率 ▏《函數(shù)應(yīng)用與組合使用 提升工作效率》工具課精彩回顧
2021-10-08
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“工欲善其事，必先利其器”，如果我們想要做好一件事，很重要的一點(diǎn)就是擁有精銳的工具、具備適當(dāng)?shù)氖侄巍?/div>
“中國(guó)陶瓷品牌”偉業(yè)陶瓷攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《集成運(yùn)營(yíng)管理》咨詢(xún)項(xiàng)目
2021-10-08
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調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，探索企業(yè)發(fā)展新模式已經(jīng)成為企業(yè)的新常態(tài)，在實(shí)踐中，很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，遇到很多困惑以及挑戰(zhàn)，例如企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本增加，利潤(rùn)降低，崗位職責(zé)不明，員工效率低......企業(yè)如何突破運(yùn)營(yíng)改善，幫助企業(yè)降本增效，提質(zhì)轉(zhuǎn)型升級(jí)？這是現(xiàn)代企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。
大囷塑膠攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《組織系統(tǒng)提升》咨詢(xún)項(xiàng)目
2021-09-23
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一個(gè)企業(yè)能否成事，能否持續(xù)成事，戰(zhàn)略的選擇肯定非常重要，而能支撐戰(zhàn)略落地的卻是組織。彼得·圣吉曾說(shuō)，未來(lái)真正出色的企業(yè)，將是能夠設(shè)法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。隨著企業(yè)的發(fā)展，不斷更新和完善組織系統(tǒng)，是企業(yè)走向成功的基石。
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