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一、公司介紹

　　2002年12月，中山市頂固金屬制品有限公司正式成立。

　　目前，頂固已完成北京、中山，并已籌建成都、昆山共四大制造基地，配備有三條國際德國板式家具生產(chǎn)線、兩條進口生態(tài)門系列生產(chǎn)線、一條精密液壓門控系列生產(chǎn)線及成套的五金鎖具、精密模具數(shù)控生產(chǎn)線等，年產(chǎn)能數(shù)以千萬。

　　公司注重產(chǎn)品研發(fā)與技術創(chuàng)新，長期與中山大學、江西財經(jīng)大學、南京理工學院等多所高校開展校企合作，共同開發(fā)高新技術產(chǎn)品和創(chuàng)新管理技術。

二、項目背景

　　改善前企業(yè)問題點

　　1項目延期情況嚴重，客戶滿意度差

　　2項目評審機制不嚴謹、項目轉換率低

　　3試產(chǎn)流程不完善，批量生產(chǎn)異常多

　　4缺少異常問題檢討機制，異常問題重復發(fā)生

　　5研發(fā)人員流失率高

　　6缺少激勵機制、研發(fā)人員工作氛圍差

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調研產(chǎn)品開發(fā)體系構建

　　產(chǎn)品規(guī)劃體系構建

　　產(chǎn)品組織體系建立

　　產(chǎn)品管理體系建立

　　1產(chǎn)品戰(zhàn)略理解產(chǎn)品開發(fā)團隊建立產(chǎn)品規(guī)劃團隊建立柔性產(chǎn)線復制推廣技術體系建立

　　2產(chǎn)品線分類分析人才盤點與引進需求管理設計技術晉升通道設計項目經(jīng)理培養(yǎng)

　　3開發(fā)組織分析開發(fā)主流程建立產(chǎn)品規(guī)劃設計任職資格設計產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)

　　4開發(fā)流程分析開發(fā)評審機制建立產(chǎn)品立項管理設計技術培訓體系設計產(chǎn)品線獨立運作模式

　　5產(chǎn)品KPI分析項目監(jiān)控、協(xié)調機制建立產(chǎn)品決策機制建立薪酬激勵機制設計產(chǎn)品管理體系與其他體系融合

　　6方案設計與研討研發(fā)關鍵數(shù)據(jù)體系建立產(chǎn)品生命周期管理

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1項目準時結案率提升51.8%

　　2研發(fā)人員人均效率提升53.2%

　　3樣品轉換率提升56.6%

　　4研發(fā)人員流失率下降46.9%

　　5沉淀一套研發(fā)項目節(jié)點管理機制，培養(yǎng)研發(fā)管理人員8人

　　6沉淀一套研發(fā)項目評審機制